模拟高尔夫经营也需要有战略调整

前瞻性，对于企业经营来说，至关重要。最近还看到一篇网文《当管理水平超过经营水平，企业就离死不远了！》，感觉有道理，没看内容就点了赞。有好项目，管理才有用；项目有生命力，明天还能活，才需要管理。这篇文章是在说，经营是第一位的，管理是第二位的，并不是说管理不重要。文章应该是这个立意。

模拟高尔夫进入中国十来年了，模拟高尔夫这个行业目前算是模拟高尔夫行业资深人士，鉴证了模拟高尔夫界的变化和洗牌过程。在网上总能看到新出现的模拟高尔夫销售公司的广告，也总能感觉到有些销售公司已销声匿迹。最近，洗牌过程在加速。

活着，这是我常说的话，也是我深入骨髓的管理和经营理念。管理是为经营服务的，我司员工是不坐班制，有安装和售后服务时，他们到位即可。公司怎么才能活着？就是要时刻看到危机、在变化的世界中求变，才能活下来。马云说：当别人都死了，你还活着，就是品牌。

        

这些年中，模拟高尔夫(室内高尔夫、室内模拟高尔夫、高尔夫模拟器)的技术和风向一直在发展、在变中，如果我们不变，就是死的。技术要跟上时代潮流，经营和销售模式也要更新，同时不能违背经济规律和企业经营规律，违背规律的企业就要受到惩罚。目前，在中国大陆上销售的韩国主流品牌有四个，时间最长的就两个了，这期间，随着市场的变化，我们做了几次战略调整，这保证了我司模拟高尔夫品牌的生存和发展。

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