室内高尔夫俱乐部的投资分析，首先统计一下当地打高尔夫的人群，而后考察他们的消费能力，才能决定你的规模和定位、收费标准等；高尔夫毕竟是个小众运动，可参考性较少，建议考察方向可以从现正在营业的室内篮球场和羽毛球馆等运动场所着手；当然当地的高尔夫球场和练习场、球具用品店是必不可少了。

然后装修、场租、人工、水电和机器的损耗无疑是除高尔夫模拟器外最大的开支部分；场租方面，地方稍微偏一点没有关系，反正来模拟高尔夫球吧打球的都开车，而且偏一点的地方都容易找地方停车，做的时间长了，稍微宣传一下，都能找得到。主要是偏点的地方租金便宜很多（当然有些大姥自己的物业，就没有这方面的成本了）

人工方面，服务员不能太多了，整个场地按规模大小，一般服务人员按1人服务3台模拟室基本就足够，另外多加一个前台；其他就是销售人员了，可参考室外练习场销售人员配比人数和工资。毕竟人工和场租费用是持续月月都要开支的

装修成本，按投资者有经营模式，可大可小；已现营业的俱乐部来看，基本上装修成本可以和设备的成本画等号，甚至还要多，纯教学为主，几个教练合伙开的，招收学员，负利赢亏，如果按室外练习场的经营方式，引入会员机制，多做些活动，承接学校、公司、商会等项目，转租店面，承包给高尔夫学院（教练）、茶、酒、球具店等品牌商。网络同城推广，团购等活动，俱乐部只是附属项目，主营自己的餐饮、特长兴趣教育机构等。高尔夫模拟器，室内高尔夫，模拟高尔夫（内容来自网络，如有侵权，请联系删除）